Bindung von Spitzenkräften durch interne Mobilitätsprogramme

Wie die Förderung der Mitarbeiterentwicklung innerhalb Ihres Unternehmens die Mitarbeiterbindung stärkt und den langfristigen Erfolg in der Schweiz fördert

Auf dem angespannten Schweizer Arbeitsmarkt, auf dem Unternehmen, insbesondere KMU, Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten, ist interne Mobilität zu einer strategischen Priorität geworden. Anstatt Ihre besten Mitarbeiter an Wettbewerber zu verlieren, schaffen interne Mobilitätsprogramme Wege für Mitarbeiter, um innerhalb Ihres Unternehmens zu wachsen, ihre Aufgaben zu wechseln und ihre Fähigkeiten zu erweitern, was gleichzeitig die Mitarbeiterbindung und das Engagement der Mitarbeiter fördert.

Was ist interne Mobilität?

Interne Mobilität bezieht sich auf strukturierte Möglichkeiten, die es Mitarbeitern ermöglichen, innerhalb derselben Organisation neue Rollen, Verantwortlichkeiten oder Projekte zu übernehmen, sei es durch:

• Interne Beförderungen
• Seitliche Transfers
• Jobrotationen
• Aufgaben zur Kompetenzentwicklung
• Spezielle Projektrollen

Diese Programme bieten Mitarbeitern Einblick in offene Stellen und Karrierewege, ohne dass sie ausserhalb des Unternehmens nach Wachstumschancen suchen müssen.

Warum interne Mobilität für die Mitarbeiterbindung wichtig ist

1. Mitarbeiter wollen Wachstum, nicht nur Bezahlung
   Die meisten Profis denken, dass Arbeitgeber erst mal interne Schulungen und Umschulungen anbieten sollten, bevor sie neue Leute von aussen einstellen, und das gilt auch für die Schweiz.
   
   
2. Unternehmen nutzen interne Talente nach wie vor zu wenig aus.
   Trotz der offensichtlichen Vorteile besetzen viele Schweizer Arbeitgeber Stellen weiterhin extern, statt sich innerhalb ihrer eigenen Belegschaft umzusehen. In der Schweiz bevorzugen rund 32 % der Unternehmen externe Bewerber gegenüber internen, selbst wenn interne Optionen entwickelt würden.
   
   
3. Interne Mobilität erhöht die Loyalität und senkt die Fluktuation.
   Weltweit zeigen Untersuchungen, dass Mitarbeiter, die intern wechseln, eher länger im Unternehmen bleiben und sich stärker engagieren. Das Gleiche gilt für Schweizer Unternehmen, die eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und kostspielige Fluktuation reduzieren möchten.

Der Schweizer Kontext: Massgeschneiderte Karrierewege & Fachlaufbahnen

In der Schweiz setzen immer mehr Arbeitgeber innovative Instrumente wie Fachlaufbahnen ein, die eine Alternative zu traditionellen Führungslaufbahnen darstellen und qualifizierten Fachkräften helfen, sich weiterzuentwickeln, ohne in Führungspositionen zu wechseln. Diese Laufbahnen fördern die Vielfalt der Karrieren und ermöglichen es den Mitarbeitenden, sich zu spezialisieren und weiterzuentwickeln, während sie motiviert und geschätzt bleiben.

Die Vorteile interner Mobilitätsprogramme

1. Stärkere Kundenbindung und Engagement
   Wenn Mitarbeiter klare interne Aufstiegsmöglichkeiten sehen, sind sie weniger geneigt, externe Angebote zu prüfen, und fühlen sich eher mit der langfristigen Vision des Unternehmens verbunden.

2. Kosten- und Zeitersparnis
   Die Neubesetzung einer Stelle kann mehrere Zehntausend Franken kosten, wenn man die Kosten für die Rekrutierung, die Einarbeitung und den Produktivitätsverlust mit einberechnet. Interne Bewerber sind bereits mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Systemen vertraut, was sowohl die Zeit bis zur Produktivität als auch den finanziellen Aufwand reduziert.

3. Bewahrung von institutionellem Wissen
   Ihre bestehenden Mitarbeiter verfügen über fundierte Kenntnisse über das Unternehmen. Indem Sie wichtige Positionen intern besetzen, behalten Sie dieses Fachwissen und sorgen für einen reibungsloseren Übergang im Team.

4. Stärkere Arbeitgebermarke
   Das Angebot einer strukturierten Entwicklung und Mobilität sendet ein starkes Signal an Mitarbeiter und potenzielle Bewerber, dass Ihr Unternehmen in Menschen investiert und nicht nur in Positionen.

Wie man ein effektives internes Mobilitätsprogramm aufbaut

1. Kartenkenntnisse und Karrierewege
   Machen Sie interne Karrierewege sichtbar und transparent, damit Mitarbeiter Chancen erkennen können, die ihren Talenten und Interessen entsprechen. Talentmarktplätze und interne Jobbörsen sind wichtige Faktoren für diese Sichtbarkeit.

2. Lebenslanges Lernen fördern
   Schaffen Sie eine Kultur, die kontinuierliche Umschulungen und Weiterbildungen unterstützt. Mentoring, Coaching und formelle Schulungen sollten fester Bestandteil von Entwicklungsgesprächen sein.

3. Normalisieren Sie Gespräche über die Karriere
   Manager sollten regelmässig mit ihren Teammitgliedern über deren Karriereambitionen sprechen und ihnen dabei helfen, interne Wechsel oder Weiterbildungen zu planen. Dieser Dialog bekräftigt die Vorstellung, dass Mobilität ein unterstützter und geförderter Weg ist.

4. Nicht-lineare Karrierewege unterstützen
   Nicht alle Wege führen nach oben. Durch das Angebot von Querverschiebungen, Projektrotationen oder Spezialistenlaufbahnen (wie Fachlaufbahnen) werden unterschiedliche Karriereziele berücksichtigt und die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten.

5. Messen und wiederholen
   Verfolgen Sie Mobilitätsströme, Engagement-Werte, Kompetenzentwicklung und Ergebnisse zur Mitarbeiterbindung, um Ihr internes Mobilitätssystem kontinuierlich zu optimieren.

Schlussfolgerung

Für Schweizer Arbeitgeber, die einem starken Wettbewerb um Talente ausgesetzt sind, sind interne Mobilitätsprogramme mehr als nur eine Personalinitiative – sie sind ein strategischer Hebel zur Mitarbeiterbindung. Indem sie ihren Mitarbeitern Raum für internes Wachstum geben, sich auf transparente Entwicklungswege konzentrieren und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern, können Unternehmen das Engagement stärken, Rekrutierungskosten senken und eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Belegschaft aufbauen.