IPMA Level D® - Certified Project Manager Associate

Il corso di formazione in project management IPMA Level D è "blended":

• in presenza presso il centro InnoHub Ticino a Manno per le attività di gruppo
• tramite materiale didattico sulla piattaforma digitale si conoscono le 28 competenze IPMA (~ 2 giorni di autoapprendimento)
• si ottiene un certificato InnoHub che attesta la partecipazione al corso base IPMA per poter accedere al nostro corso (2 giorni in presenza + materiale di esercitazione su piattaforma digitale) per la certificazione IPMA Level D ICB4

Il compito del capo progetto (Project Manager) subisce un continuo cambiamento. Il project management si conferma essere il metodo principale per gestire e portare a buon fine il cambiamento in ogni settore.

L'IPMA ha elaborato un sistema di competenze per i professionisti del project management, indicato per una valutazione dello sviluppo delle abilità dei professionisti del project management.

Questo corso consente ai partecipanti di conoscere gli elementi di competenza di un/una capo o responsabile di progetto nella gestione dei progetti, in accordo alla metodologia e alle procedure stabilite dall'IPMA (International Project Management Association).

Livello di conoscenza: IPMA Level D® - Certified Project Manager Associate (Individual Competence Baseline ICB4)

Il corso è orientato al livello “IPMA Level D® - Certified Project Manager Associate” tratta i 28 elementi di competenza definiti nell'IPMA ICB4 (10 People - 13 Pratiche - 5 Prospettive), nello specifico:

• conoscenza dei 28 elementi di competenza
• il contesto del project management
• il contesto in cui si svolge la gestione dei progetti e il ruolo del project manager
• le competenze del project management che definiscono come gestire con successo un progetto, suddivise in tre categorie: competenze tecniche (Practice), competenze di comportamento (People) e competenze di contesto (Perspective).

Le aziende possono trovare il corso di formazione aziendale qui.

• Introduzione al project management: Teoria e fondamenti, cos'è un progetto, il triangolo del triplice vincolo (costi - tempi – ambito)
• Avvio e organizzazione del progetto: Ruoli: Project manager, staff e cliente
• Pianificazione e controllo del progetto: definizione della situazione di partenza, della procedura, degli obiettivi e dei fattori di successo, rischio e qualità.
• Marketing del progetto e gestione del rischio: riflessione sugli strumenti e canali di comunicazione come presentazioni, homepage, newsletter ed eventi, cultura dell'errore e rischio
• Metodi di risoluzione dei problemi: Qual è l'obiettivo del progetto e come affrontare gli ostacoli all'obiettivo nella gestione del progetto?
• Influenza degli stakeholder sul progetto: I portatori d’interesse del progetto e il loro atteggiamento positivo, negativo o neutrale nei suoi confronti.
• Leadership del progetto e chiusura: Stili di leadership e revisione degli obiettivi del progetto: Scadenze, costi, risultati