Mantenere i migliori talenti attraverso programmi di mobilità interna

Come aiutare i dipendenti a crescere all'interno della vostra azienda rafforza la fidelizzazione e alimenta il successo a lungo termine in Svizzera

In un mercato del lavoro svizzero caratterizzato da una forte tensione, in cui le aziende, in particolare le PMI, faticano ad attrarre e trattenere lavoratori qualificati, la mobilità interna è diventata una priorità strategica. Anziché perdere i propri migliori collaboratori a vantaggio della concorrenza, i programmi di mobilità interna creano percorsi che consentono ai dipendenti di crescere, cambiare ruolo e ampliare le proprie competenze all'interno dell'organizzazione, aumentando al contempo la fidelizzazione e il coinvolgimento dei dipendenti.

Che cos'è la mobilità interna?

La mobilità interna si riferisce alle opportunità strutturate che consentono ai dipendenti di assumere nuovi ruoli, responsabilità o progetti all'interno della stessa organizzazione, sia attraverso:

• Promozioni interne
• Trasferimenti laterali
• Rotazione delle mansioni
• Compiti per lo sviluppo delle competenze
• Ruoli speciali nel progetto

Questi programmi offrono ai dipendenti visibilità sui ruoli disponibili e sui percorsi di carriera senza dover cercare opportunità di crescita al di fuori dell'azienda.

Perché la mobilità interna è importante per la fidelizzazione

1. I dipendenti vogliono crescere, non solo guadagnare
   La stragrande maggioranza dei professionisti ritiene che i datori di lavoro dovrebbero offrire formazione interna e riqualificazione professionale prima di assumere nuovi talenti dall'esterno, e questo sentimento è altrettanto forte in Svizzera.
   
2. Le aziende continuano a sottoutilizzare il talento interno
   Nonostante i vantaggi evidenti, molti datori di lavoro svizzeri continuano ad assumere personale esterno piuttosto che cercare all'interno della propria organizzazione. In Svizzera, circa il 32% delle organizzazioni preferisce candidati esterni a quelli interni, anche quando ci sarebbero possibilità di crescita interna.
   
   
3. La mobilità interna aumenta la fedeltà e riduce il turnover.
   A livello globale, le ricerche dimostrano che i dipendenti che cambiano ruolo all'interno dell'azienda tendono a rimanere più a lungo e a sentirsi più coinvolti. La stessa logica vale anche per le aziende svizzere che desiderano costruire un marchio forte come datore di lavoro e ridurre il costoso turnover.

Il contesto svizzero: percorsi professionali su misura e carriere specialistiche

In Svizzera, un numero crescente di datori di lavoro sta adottando strumenti innovativi come i Fachlaufbahnen (percorsi di carriera specialistici), alternative ai tradizionali percorsi di leadership che aiutano i professionisti qualificati ad avanzare senza passare a ruoli dirigenziali. Questi percorsi promuovono la diversità professionale, consentendo ai dipendenti di specializzarsi e crescere rimanendo motivati e apprezzati.

I vantaggi dei programmi di mobilità interna

1. Maggiore fidelizzazione e coinvolgimento
   Quando i dipendenti vedono chiare opportunità di crescita all'interno dell'azienda, sono meno propensi a valutare offerte esterne e più inclini a sentirsi in sintonia con la visione a lungo termine dell'azienda.

2. Risparmio in termini di costi e tempo
   Sostituire un dipendente può costare decine di migliaia di franchi, se si considerano i costi di reclutamento, inserimento e perdita di produttività. I dipendenti assunti internamente conoscono già la vostra cultura e i vostri sistemi, riducendo sia i tempi di produttività che l'esborso finanziario.

3. Conservazione delle conoscenze istituzionali
   I tuoi dipendenti attuali possiedono una profonda conoscenza dell'organizzazione. Assegnando i ruoli chiave all'interno dell'azienda, conservi questa competenza e favorisci transizioni più fluide all'interno del team.

4. Marchio del datore di lavoro più forte
   Offrire uno sviluppo strutturato e opportunità di mobilità invia un segnale forte ai dipendenti e ai potenziali candidati, dimostrando che la vostra organizzazione investe nelle persone, non solo nelle posizioni.

Come creare un programma di mobilità interna efficace

1. Competenze cartografiche e percorsi professionali
   Rendi visibili e trasparenti i percorsi di carriera interni, in modo che i dipendenti possano vedere le opportunità che corrispondono ai loro talenti e interessi. I mercati dei talenti e le bacheche interne sono fattori chiave per garantire questa visibilità.

2. Incoraggiare l'apprendimento permanente
   Creare una cultura che sostenga il continuo aggiornamento e miglioramento delle competenze. Il mentoring, il coaching e la formazione formale dovrebbero essere parte integrante dei colloqui di sviluppo.

3. Normalizzare le conversazioni sulla carriera
   I manager dovrebbero discutere regolarmente con i membri del team delle loro ambizioni professionali, aiutandoli a pianificare trasferimenti interni o aggiornamenti delle competenze. Questo dialogo rafforza l'idea che la mobilità sia un percorso sostenuto e incoraggiato.

4. Sostenere percorsi professionali non lineari
   Non tutte le strade portano verso l'alto. Offrire trasferimenti laterali, rotazioni di progetto o percorsi specialistici (come Fachlaufbahnen) consente di soddisfare diversi obiettivi di carriera e mantiene alto il livello di coinvolgimento dei dipendenti.

5. Misurare e iterare
   Monitorate i flussi di mobilità, i punteggi di coinvolgimento, lo sviluppo delle competenze e i risultati di fidelizzazione per perfezionare continuamente il vostro sistema di mobilità interna.

Conclusione

Per i datori di lavoro svizzeri che devono affrontare una forte concorrenza per l'acquisizione di talenti, i programmi di mobilità interna sono più di una semplice iniziativa delle risorse umane: sono una leva strategica per la fidelizzazione. Offrendo ai dipendenti la possibilità di crescere internamente, concentrandosi su percorsi di sviluppo trasparenti e promuovendo una cultura dell'apprendimento continuo, le aziende possono rafforzare il coinvolgimento, ridurre i costi di reclutamento e costruire una forza lavoro resiliente e pronta per il futuro.